Adikk/depositphotos.com
Первый вопрос, который вы должны поставить перед собой, когда хотите сформулировать свою жизненную миссию — какие у меня есть способности, что мне удается лучше, чем другим? В идеале, что я умею делать так хорошо, как не может никто другой? Именно жизнь с упором на свои наиболее сильные стороны даст вам возможность добиться наибольших успехов и принести максимальную пользу обществу. Наоборот, эксплуатация слабых сторон, сделает вас недостаточно конкурентоспособными и будет забирать у вас избыточное количество энергии.
Здесь следует сразу сказать об одном принципиальном моменте. Способности по большей части не врожденные, а приобретенные свойства личности. Они cвязаны с исходными свойствами мозга и нервной системы, но представляют из себя результат их многолетнего использования, осмысления полученного опыта и самосовершенствования.
Все мы рождаемся с разным числом нейронов в зонах мозга, отвечающих за визуальное восприятие, анализ образов, скорость логической реакции, умение фантазировать и т.д. Отличается и количество рецепторов в мозге, которые реагируют на так называемые «гормоны счастья», отвечающие за поощрение нашей деятельности в той или иной сфере. Соответственно, один человек испытывает более острое ощущение удовольствие от познания нового, другой от общения с людьми, третий — от ощущения власти и превосходства над окружающими. Кроме того, есть еще и существенные отличия в физической силе, скорости реакции, устойчивости к нервным потрясениям, внешней привлекательности, что в итоге формирует из каждого человека уникальную личность. Люди не равны от рождения, а очень даже различны, и это стоит признавать, чтобы не уходить от реальности в область уравнительных фантазий.
В то же время исходная предрасположенность еще не гарантирует, что тот или иной врожденный талант в итоге разовьется в «ключевую компетенцию». Как известно, даже левшу можно успешно переучить пользоваться правой рукой. Так и талант — хоть и дает исходное преимущество, но не такое существенное, чтобы тягаться во взрослом возрасте с людьми, которые развивали эту же способность регулярно и осознанно, движимые тягой к определенным значимым для них ценностям.
Возьмем пример из силового спорта. Молодой мужчина, обладающий от рождения выдающийся силой, но не занимавшийся силовым тренингом, может в первый же день выжать лежа штангу в 80 килограммов. В то же время практически любой регулярно тренирующийся атлет того же возраста и веса, имея за плечами пару лет тренировок, выжмет 120 килограммов или более. Однако, если генетически одаренный мужчина продолжит свои занятия, то через два года он будет выжимать 160 килограммов и заметно обойдет обычных спортсменов. Из этого можно сделать два вывода — сам по себе врожденный талант поднимает его носителя только над обычными людьми, не развивающими способности, требующие этого таланта. Сам по себе он еще не сделает чемпиона или даже сколько-нибудь выдающегося носителя «ключевой компетенции». С другой стороны, осознание своих врожденных талантов и их дальнейшая тренировка смогут продвинуть вас гораздо дальше, по сравнению с теми, кто развивает эту же способность, не имея врожденной предрасположенности.
В реальной жизни, далеко не каждая деятельность требует именно генетически одаренных людей. Для хороших результатов бывает достаточно навыков, развитых на базе способностей среднего уровня. Поэтому не стоит зацикливаться на мысли, что если мне не дано этого от рождения, то не имеет смысл этим заниматься вовсе.
Известно, что наибольших успехов в обучении добиваются те дети, которые считают, что их результаты напрямую связаны с количеством вложенных усилий. Те же дети, которые уверены, что их успехи определены исходным талантом, наоборот очень легко сдаются при первых же неудачах или при столкновении в прямой конкуренции с такими же талантливыми детьми. Именно по этой причине происходит стандартное разочарование одаренных детей, что ведет к падению их самооценки и разочарованности в жизни. Именно поэтому крайне важно при воспитании делать акцент именно на усилиях и реальных шагах, сделанных ребенком для развития какой-либо способности, и как можно меньше указывать на врожденный характер способностей. Всегда на пути ребенка встретиться либо более талантливый, либо, что еще хуже для него, менее талантливый, но более работоспособный соперник.
Тем не менее во взрослом возрасте бывает полезным провести анализ своих врожденных способностей. Для этого надо вернуться мыслями к детскому возрасту и вспомнить, что вам давалось легче ваше сверстников, а что сложнее. Напишите для себя список «Мои врожденные таланты» и постарайтесь внести в него как минимум десять вещей, которые вы считаете своими врожденными сильными сторонами. Наша детская память нас нередко подводит, поэтому не стесняйтесь обращаться за помощью к родственникам, детским друзьям, учителям, соседям и т.д. Постарайтесь оценивать себя в детстве объективно. Хорошо если ваш талант подтвержден независимыми оценками в виде наград в конкурсах или высоких оценках по предмету в школе, имеет материальные проявления, например, в виде рисунка или рассказа того времени.
Возвращайтесь к этому списку каждый раз, когда вам удастся найти нового собеседника, знавшего вас в детстве или когда вас посетит очередное яркое детское воспоминание.
У вас может получиться следующий список:
«Мои врожденные таланты»
- Решение головоломок и логических задач
- Быстрое приобретение новых друзей
- Умение входить в доверие учителям и взрослым
- Ранний навык и любовь к чтению
- Избыточное любопытство, выходящее за рамки возраста
Как правило ваши таланты окажутся связаны с ключевыми компетенциями, о которых речь пойдет чуть позже. Только не удивляйтесь, если это произойдет неожиданным и своеобразным способом.
Кроме своих врожденных талантов сделайте и второй список «Мои врожденные слабые стороны». Его значение для вашей жизни может быть даже больше, чем первого списка. Эти сферы, которые всегда будут требовать от вас больших усилий, чем от любого среднестатистического человека. Понимая, что вы с детства это не любили, вам будет легче понять, почему и сегодня, повзрослев, вы все также не любите, например, находится в больших компаниях, звонить по телефону или ориентироваться на местности. Именно эти ваши личные слабости надо по возможности стараться компенсировать за счет партнера по браку или бизнесу, или просто делегировать за деньги.
Теперь перенесемся из детства в сегодняшней день и постараемся определить ваши ключевые способности, которые были приобретены вами в процессе вашей деятельности и сейчас являются вашим личным капиталом, помогают вам двигаться вперед и достигать большего, чем конкуренты на рынке труда.
В ваших интересах сформулировать свои способности как можно более конкретно и применимо к реальной жизни. Например, если в списке врожденных талантов можно отметить абстрактное «Решение головоломок», то в списке способностей желательно писать что-то вроде «Поиск оригинальных решений в бизнесе» или «Вижу закономерности там, где не видят другие».
Синонимом слова выдающиеся способности является термин «ключевые компетенции». Он пришел из исследований в бизнесе, когда выяснилось, что фирмы, добивающиеся наилучших результатов, объединяет одна черта. Они концентрируются на том, что делают лучше конкурентов, в чем конкуренты не могут их догнать, даже если будут слепо копировать новые разработки. В то же время, такие фирмы безжалостно избавляются от видов деятельности в которых они являются просто еще одними представителями в ряду десятков и сотен конкурентов. Эта стратегия позволяет перенаправить ресурсы на наиболее конкурентоспособные сферы деятельности. Также и в человеческой деятельности, определение собственных выдающихся способностей или «ключевых компетенций» позволяет распорядится ограниченными энергетическими, временными и финансовыми ресурсами наиболее эффективным образом.
Вам опять же помогут два списка. Один — «Мои ключевые компетенции», второй — «Мои слабые стороны». В отличие от врожденных талантов вы будете анализировать в первую очередь вашу текущую деятельность. Подумайте, что именно дается вам сейчас объективно легче, чем окружающим. За что вас хвалят на работе. Что является предметом зависти коллег.
Обычно людям нравится деятельность в рамках их «ключевых компетенций». Если бы было иначе, они не смогли бы их развить до таких вершин. С другой стороны, мы обычно получаем позитивные эмоции от того, что у нас хорошо получается. Но это правило имеет и исключения. Я знал людей, которые могли писать прекрасные аналитические тексты, но предпочитали делать любую работу, кроме их написания. Нередки и люди, которые прекрасно общаются с клиентами и поставщиками, но предпочитают работать в уединении, не тратя времени на бесконечную коммуникацию. К этому мы еще вернемся, когда будем искать точки пересечения ваших способностей и ваших ценностей. Пока постарайтесь объективно и честно поискать ваши сильные стороны, которые выделяют вас среди других людей.
Представьте, что вы смотрите на себя со стороны, например, с точки зрения начальника, который хочет вас продвинуть дальше. Какие именно ваши качества он будет оценивать выше всего, на какую должность он назначил бы вас и как бы ограничил круг ваших действий на работе.
Кстати, именно здесь вы увидите подсказку к тому, что вам надо делать на работе в первую очередь. Типичной ситуацией бывает, когда вы выполняете штук 15 разнообразных функций, из которых 2-3 совпадают с вашими выдающимися способностями, еще десяток могут с таким же успехом быть выполнены другими членами коллектива и еще 2-3 регулярно создают вам проблемы в связи с тем, что делать это вы не любите, да и, честно говоря, не умеете. В литературе по саморазвитию нередко дается совет постараться сконцентрировать именно на тех функциях, которые вы делаете лучше других и в которых вы можете принести наибольшую пользу фирме. На них надо сконцентрировать большую часть рабочего времени, а слабые функции возложить на помощников или на других членов коллектива.
Кроме того, в поиске ваших сильных и слабых сторон могут помочь ваши родственники, друзья, коллеги, знакомые. Вместо пустых разговоров с досужими сплетнями, попросите у них экспертной оценки своих компетенций. Спросите, с чем по-вашему вы справляетесь лучше других, а что откровенно хромает. Только обещайте и им и самому себе, что не будете обижаться ни на какой вариант ответа. Обязательно фиксируйте мнение собеседника письменно. Поверьте, результат такой дискуссии может очень быстро выветрится из вашей памяти.
Не надо кидаться добавлять какое-то свойство в список, если о нем говорил лишь один собеседник. Но если оно звучит регулярно — это повод задуматься. Сторонние наблюдатели видят картину гораздо лучше, чем вы изнутри себя.
Ваши способности, как и таланты проявляются в том числе в ваших достижениях. О списке достижений мы поговорим, когда будем вести разговор о способах борьбы с таким нашим внутренним демоном как неуверенность в себе. Однако его составление может быть полезно и при выявлении компетенций. Набросав 20-25 достижений, сделанных вами за сознательную жизнь, допишите к каждому из них какое свойство вашего характера или навык оказались важны при этом. Вы увидите, что эти свойства повторяются. Например, если ваше достижение «Выиграл в тендере заказ, который обеспечил фирму доходом на несколько лет вперед» укажите, что вам помогло победить. Развитые социальные связи, или умение установить личный контакт с заказчиком, или хорошо составленное предложение, показавшее высокий профессионализм, или что-то еще.
Хочу предостеречь от избытка «ключевых компетенций». Людям свойственно и принижать свои способности, и завышать их. В разговоре с одними слышишь, я все делаю хуже других. На деле оказывается, что это не так и человек напрасно прибеднялся.
В разговоре с другим, наоборот, кажется, что без ложной скромности он все делает лучше окружающих. Он и прекрасный оратор, и отличный создатель бизнес-планов, и переговорщик искусный, и с сотрудниками всегда находит общий язык, а уж как он умеет написать отчет вообще нет равных. Эта ситуация хуже первой. Я не отрицаю, что талантливый человек талантлив во всем. Но все равно какие-то вещи получаются у такого человека действительно блестяще и вызывают восхищение у окружающих, а другие чуть лучше, чем у других, без особого блеска. В таком случае можно рекомендовать расставить список способностей по убыванию: от «бесспорно круто» до «хорошо, но могло бы быть и получше». Как раз в верхушке списка окажутся настоящие ключевые компетенции. И не забывайте, что именно в случае множественных отличных навыков мнение окружающих особенно полезно для привнесения толики объективности в оценку.
Как и в случае с талантами список слабых сторон окажет не меньшую услугу. Например, честно признав, что вы не любите общаться по телефону, вы будете чаще поручать иным людям делать звонки вместо вас. Вы сразу ощутите прилив энергии, когда сможете убрать из своей жизни дела, связанные с подобными слабыми сторонами, которые сжирали у вас множество сил в фоновом режиме.
Во время собеседований не просто так любят спрашивать про слабые стороны соискателей. Ничто так не останавливает дальнейшее развитие, как представление о том, что у вас нет изъянов. Во многих религиях есть фраза «Гордость всегда предшествует падению». Как только человек перестает видеть свои слабые стороны он не видит смысла в том, чтобы работать над собой.
Слабые стороны могут быть тем ограничителем, которые мешают вам двигаться дальше. К счастью, большая их часть поддается коррекции. Да, скорее всего вы никогда не достигнете в этих сферах выдающихся результатов, но достичь среднего уровня не так уж и сложно. Например, если у вас проблемы со стилем возьмите уроки у стилиста, почитайте литературу, наконец просто наймите консультанта по стилю во время покупок одежды. Если вы не умеет выступать публично — запишитесь на курсы ораторского искусства. Всего 10 занятий могут добавить вам немало очков во время очередной конференции или совещания.
Осознание слабых сторон позволит вам осмысленно подбирать партнеров по проектам и нанимать персонал. Если вы прекрасно пишите бизнес-планы, но терпеть не можете нанимать сотрудников, вероятно вам в бизнес-партнеры нужен человек, который любит работать с коллективом, но не вдохновляется цифрами и табличками. Если вы не любите делать презентации, подбирая помощника, обратите внимание на его способности в данной работе. Если это как раз его ключевая компетенция польза от него будет очень большой в вашем случае.
Знание ваших слабостей позволит вам осмысленно покупать энергию за деньги. Если вы не любите убираться дома, найм клининговой фирмы сэкономит вам энергию. Если вы, наоборот, находите в уборке способ расслабиться и отвлечься от рутины, то, нанимая клининговую фирму, вы ощущите себя обворованным дважды: один раз за счет своего любимого занятия, второй раз за счет выданного гонорара.
Каждый человек уникален и вам ни в коем случае нельзя поддаваться здесь социальному давлению. Меняйте деньги на услуги в первую очередь в тех сферах, которые относятся к вашим слабым сторонам. Как правило неумение что-то делать и нелюбовь этого сильно связаны.
Подведем итоги:
- Осознав свои врожденные таланты и текущие выдающиеся способности вы сможете добиться максимальной отдачи от вашей жизни. Это необходимый шаг, которые предшествует формулированию вашего призвания в жизни или миссии, и связанными с ней жизненными целями.
- Набор врожденных талантов — не приговор. Многие способности могут быть феноменально развиты человеком, не одаренным от природы в этой сфере. Остерегайтесь строить свои ключевые компетенции в тех областях, в которых у вас явный «антиталант», то есть вы исходно испытываете с этим большие проблемы. Это будет слишком трудозатратно, а результат может вас не удовлетворить.
- Врожденные таланты — ваши козыри. Если вы вдруг обнаружили нереализованный талант попробуйте развить его даже в зрелом возрасте. Может оказаться, что всего немного усилий смогут поднять вас на значительную высоту. Обращайте внимание каждый раз, когда видите нестыковку в списках врожденных талантов и ключевых компетенций.
- Ключевые компетенции или выдающиеся способности — это краеугольные камни вашей конкурентоспособности как в бизнесе, так и в личной жизни. Вспоминайте о них, когда начинаете новый проект, подбираете персонал, формулируете список рабочих обязанностей или устраиваетесь на работу. Чем лучше вы их осознаете, тем чаще сознательно оказываетесь в зоне, благоприятной для ваших действий. Воспринимайте их как попутный ветер, который позволит вам пройти дистанции быстрее и потратив меньше сил.
- Помните о своих слабых сторонах. Подтяните те, которые можно исправить с помощью тренировок или обучения. Избегайте использования или делегируйте остальные и вы сократите избыточные растраты вашей жизненной энергии.